【新經(jīng)濟(jì)】2016年中國互聯(lián)網(wǎng)10大思想家

據(jù)外媒報道，馬云曾在2014年稱，他的夢想是讓中國的醫(yī)院更好，藥物更便宜，人民更健康。

    其他中國科技行業(yè)人士同樣日益看好醫(yī)療保健行業(yè)，僅僅是那一年，對互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)的投資就增長了七倍，至14億美元。自此之后，百度為內(nèi)科醫(yī)生開發(fā)了一款移動應(yīng)用，向消費(fèi)者提供在線咨詢服務(wù)；騰訊投資了多家醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司；馬云則通過阿里健康信息技術(shù)有限公司推進(jìn)他的計(jì)劃，試圖將醫(yī)療服務(wù)帶到網(wǎng)上，并且打造一個網(wǎng)上藥店中心。

    三年時間過去了，從大玩家到小型創(chuàng)業(yè)公司，大部分中國科技公司都未能從這些商業(yè)冒險中賺到錢。受突如其來的監(jiān)管調(diào)整影響，阿里健康的藥品追蹤和網(wǎng)上藥店業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)，其在香港上市的股票較2015年峰值下跌了超過70%。

    據(jù)研究公司VC Beat的數(shù)據(jù)，對中國數(shù)字醫(yī)療行業(yè)的投資在去年第四季度下滑了10%，第三季度更是大跌40%。該領(lǐng)域至少有26家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)關(guān)門大吉。

有利可圖的模式

    由于不斷投資但卻難以找到可持續(xù)的商業(yè)模式，阿里健康的虧損額從2015財(cái)年的1300萬美元激增至2016財(cái)年的3000萬美元。該公司表示，已經(jīng)試圖為該藥品追蹤技術(shù)尋找其他應(yīng)用方式，讓消費(fèi)者使用其追蹤食品和保健品等產(chǎn)品的來源。

    在線醫(yī)療行業(yè)面臨困境的一大原因是，在國營醫(yī)院和政府保險主導(dǎo)的中國醫(yī)療系統(tǒng)中，很少有保險公司愿意與互聯(lián)網(wǎng)公司合作。上海Unicorn Studio醫(yī)療咨詢公司創(chuàng)始人Roger Liu稱，中國醫(yī)療系統(tǒng)是一個保守的、依賴報銷的模式，并不會為創(chuàng)新服務(wù)買單。

創(chuàng)新服務(wù)

李彥宏曾表示，缺乏醫(yī)療數(shù)據(jù)讓該公司很難開發(fā)相關(guān)人工智能算法。

    “中國的整個醫(yī)療保健數(shù)據(jù)庫一直沒有上線，”Roger Liu說，“有數(shù)據(jù)的地方他們不愿與你分享。沒有數(shù)據(jù)你還怎么談在線醫(yī)療。”

    在上周的一份聲明中，百度稱將關(guān)閉部分醫(yī)療業(yè)務(wù)，并將其余部分整合到人工智能和搜索部門，縮小其健康目標(biāo)，專注于通過分析醫(yī)療數(shù)據(jù)以協(xié)助網(wǎng)絡(luò)咨詢的醫(yī)療AI項(xiàng)目。

    丁香園是一家供醫(yī)生交流經(jīng)驗(yàn)并提供在線咨詢的公司，2014年獲得騰訊7000萬美元投資。丁香園品牌總監(jiān)趙杏說，丁香園已經(jīng)開設(shè)了三家實(shí)體診所，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善醫(yī)療保健服務(wù)，并計(jì)劃在未來開設(shè)更多。每家診所的成本約為1000萬元，丁香園表示完全理解建立聲譽(yù)需要時間，而實(shí)現(xiàn)盈利最多可能需要三年。

    騰訊支持的微醫(yī)集團(tuán)（掛號網(wǎng)）在去年收獲了12億元營收，部分來自于在數(shù)個城市打造的在線醫(yī)院服務(wù)。微醫(yī)允許用戶預(yù)約掛號，并計(jì)劃通過與傳統(tǒng)醫(yī)院合作，在三年內(nèi)開設(shè)100家實(shí)體醫(yī)院。

罕見機(jī)遇

    科技行業(yè)面臨的這些挑戰(zhàn)給其他行業(yè)帶來了啟示。中國地產(chǎn)開發(fā)商也在尋求進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，大連萬達(dá)集團(tuán)主席王健林最近就表示，他正考慮在中國開設(shè)連鎖醫(yī)院。

    同時，中國政府已經(jīng)采取措施支持在線醫(yī)療市場，以幫助減少公共醫(yī)療系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)。新政還允許醫(yī)生在多個地方實(shí)習(xí)，并對個人購買商業(yè)健康保險實(shí)行稅收優(yōu)惠。

    盡管挑戰(zhàn)重重，許多企業(yè)家并不愿意放棄在線醫(yī)療市場。幾個月前，阿里健康收購了一家實(shí)體連鎖藥店，后者同時具有電子藥店運(yùn)營資格。阿里巴巴稱，健康業(yè)務(wù)營收的一個重要來源將來自于非處方藥在線銷售，并稱自去年6月以來，已經(jīng)有3000家藥品和營養(yǎng)品公司注冊其產(chǎn)品追蹤平臺。

    “許多投入巨大的公司都失敗了，但這并不意味著沒有機(jī)會，”經(jīng)緯創(chuàng)投投資董事喻志云說，“按政策辦事，并幫助現(xiàn)有服務(wù)提供商增加價值，你會發(fā)現(xiàn)許多機(jī)會。”

二、張磊：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有傻X窗口期人多的地方你別去

高瓴資本創(chuàng)始人及CEO張磊就創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)表了看法。

我也跟他埃隆·馬斯克交流的很多的意見，我覺得比較印象深刻的有幾點(diǎn)。

    點(diǎn)是真正的跨行業(yè)、跨界、寬專業(yè)的一個自由的思考，我覺得大家講科技創(chuàng)新，很多時候是學(xué)計(jì)算機(jī)、IT，真的不見得，你想像埃隆·馬斯克本科是學(xué)的通識教育，研究生、博士是學(xué)物理學(xué)，我覺得是一個很典型跨各個行業(yè)的特點(diǎn)。

     第二，我印象非常深的是他是從商業(yè)模式來講是不斷創(chuàng)造價值，所以說我是做所謂的價值投資，價值投資中最重要的是不斷創(chuàng)造價值。

    換句話說，對商業(yè)模式具體的盈利的思考有可能不會像每一個公司想象的產(chǎn)生的那么早或者是那么多，他想象的是怎么把價值創(chuàng)造出來，價值創(chuàng)造理論里面會有更好的商業(yè)模式，他做這些公司都有這樣的特點(diǎn)，創(chuàng)造價值的精神是我覺得很值得學(xué)習(xí)的，我覺得現(xiàn)在看到“資本寒冬”，“資本寒冬”的特點(diǎn)就是融資有困難，年輕人創(chuàng)業(yè)有困難，商業(yè)模式也越來越比較空洞，很多商業(yè)模式也越來越雷同，toB、toC、toVC這些反復(fù)會來問，先別問是不是資本寒冬，先問自己到底創(chuàng)造了什么價值，這個價值是是長期創(chuàng)造價值的過程。

    第二點(diǎn)學(xué)習(xí)“鋼鐵俠”還有一點(diǎn)是人多的地方不能去，在創(chuàng)業(yè)過程中也有所思考，不能扎堆、一窩蜂你做這個我也做這個，不是一個獨(dú)立思考、獨(dú)立判斷的過程。

    由于你去的都是人少、地廣人稀的地方，機(jī)會給你比較多，換一個角度困難也比較多，人比較少短期認(rèn)識你、認(rèn)可你商業(yè)價值的比較少，能不能堅(jiān)守這份認(rèn)可、能否堅(jiān)守這份自己對自己的認(rèn)可，在我看來這是機(jī)會，在大家都不看好你的時候是機(jī)會，我一直說是傻B窗口。因?yàn)橐欢螘r間大家覺得你這個商業(yè)模式非常不靠譜、非常的傻B，在這段時間給你一定的機(jī)會、一定的時間創(chuàng)造一定的壁壘，換句話說不要過早的把自己擺到一個神壇、一個成功的企業(yè)家。為什么講這個，因?yàn)樵谖覀兛赐顿Y過程中很多人是趨同性的投資，也趨同性的創(chuàng)業(yè)，這種我們都一樣，拼執(zhí)行，首先要選擇堅(jiān)定自己的理想，珍惜自己所握短期內(nèi)沒有看懂的窗口機(jī)會，把護(hù)城河做好，堅(jiān)持你的方向，能不能堅(jiān)持自己的方向。創(chuàng)造長期價值，又能夠不去人堆的地方堅(jiān)持的方向。

三、沈南鵬：互聯(lián)網(wǎng)還將指數(shù)級增長

    紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬發(fā)表演講。他表示人工智能時代正在加速到來，各行各業(yè)會在科技互聯(lián)網(wǎng)的帶動下加速演變，并且呈現(xiàn)指數(shù)級增長，其中增長最快的會是物聯(lián)網(wǎng)方向。

    我有兩個核心觀點(diǎn)與大家分享：點(diǎn)是“加速演變”，第二點(diǎn)是“全球化”。點(diǎn)，大家很容易達(dá)成共識，但是這個“度”未必是所有人都能感知到的。第二點(diǎn)，在目前這個階段，恐怕有些人心中是畫著問號的。

   “加速演變”指的是在很多行業(yè)的發(fā)展中，其增長呈現(xiàn)“指數(shù)型增長”，即“加速度增長”。大家知道，互聯(lián)網(wǎng)是整個信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主鏈條，全球移動數(shù)據(jù)量在過去的十幾年中以40%以上的速度增長，預(yù)測未來還會以同樣的速度遞增。另一個數(shù)據(jù)可能讓大家更好地體會到指數(shù)增長，那就是物聯(lián)網(wǎng)，我們看到全球的網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備爆發(fā)性增長，呈現(xiàn)出J型曲線。

    給大家看一組非常重要且有意思的數(shù)據(jù)，即全球每一個行業(yè)的公司獲得1億用戶所需的時間成本：無線電，38年；電信，11年；社交網(wǎng)絡(luò)（PC時代），3年；移動互聯(lián)網(wǎng)，1年；這個例子已充分說明，我們處在一個加速增長的時代。

四、李彥宏：做不出來競爭力產(chǎn)品，就別在那兒混了